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中國動漫產業玩具三國開始形成

編輯:上饒米乐M6實業有限公司  字號:
摘要:中國動漫產業玩具三國開始形成
6月9日晚,兒童娛樂公司淘米網(NYSE:TAOM)登陸美國紐約證券交易所。該公司主營業務包括卡通形象授權、影視動漫等,值得關注的是,淘米開始大舉開發玩具產品及線下樂園。

當我們仔細研究海外模式和主要業務分布時,我們會從那些具有高水準,並已經獲得巨大成功的企業發現動漫產業發展的相似之處。那就是:在兒童娛樂產業裏,“動畫+授權+玩具+兒童線上遊戲”都是重要的業務領域。無論是已經上市的奧飛動漫[17.65-1.56%股吧]、淘米,還是尚未上市的宏夢卡通,在這些業務都有涉足。

2009年中旬,宏夢卡通宣布完成第三輪融資,這是繼2007年以來的第三次融資。自2007年第一次融資之後,宏夢便進入了大規模擴張期,宏夢當時的商業模式定位為“迪斯尼+HelloKitty”,計劃憑借《虹貓藍兔》係列動畫片的影響,在各大城市接連開設了超過30家直營店,為了支撐直營店,宏夢開發了兒童書包、玩具、童裝、鞋類、床品家居、衛浴用品、家具和裝飾品等產品,同時還展開品牌獨家授權,2008年實現了雅客、隆力奇、匯源等近50家客戶的授權合作。

但這個計劃並沒有給宏夢帶來良好的現金流,由於銷售業績不理想,產業擴張太快,造成了大量的庫存,嚴重影響了現金流,項目全部虧損,宏夢卡通集團首任CEO王敬黯然離職。對這個2007年起如日中天的中國動漫新秀的衰落,一位動漫衍生產品的資深人士的觀點是:1。宏夢當年的天時、地利優勢很明顯,但直營店最終演變成“家族企業”,導致授權不可控、產品質量不可控,是直接影響宏夢品牌的原因之一;2。直營店的定位太大,這與“迪斯尼+HelloKitty”模式的目標的宏偉夢想有關係,能做好一個HelloKitty已經不容易,更何況還要加上迪斯尼?這導致產品商業開發過度而失控;3。內容設計有缺陷,故事腳本不連貫,題材過於“血腥、暴力”等都是家長對品牌很難認同的。

宏夢2009年第三次集資近億人民幣,全麵調整商業模式,預計發展超過1000家加盟店,此前目標計劃2010年在納斯達克上市,由創始人之一的賀夢凡執掌企業運營。主要投資人紅杉資本沈南鵬對賀夢凡的評價是“已經完成從編劇、導演向企業家的轉型”,寄望於賀夢凡這一“凡人變神仙”的轉型完成上市之夢。

相比宏夢卡通,廣州原創動力的《喜羊羊與灰太狼》是“大器晚成”且“後來居上”之作。早於宏夢卡通兩年,2005年起《喜》便在全國各地方電視台播放,2008年電視動畫片滿300集後與上海文廣、北京優揚合作拍攝了第一部動畫電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣衝天》,從此《喜》便進入“牛氣衝天”階段,紅遍大江南北,成為中國第一動漫,除玩具之外,衍生產品授權近十類超過200多種。

與宏夢卡通不同的是,原創動力的收入絕大部分來自授權費,沒有建立連鎖經營。但發行與授權並沒有給企業帶來良好的現金流,2008年前公司曾經一度陷入困境,除了無形資產,商業化收入大多與原創動力無關。而2009年以來,《喜》還陷入“價值觀”與商業開發過度的批評漩渦。從內容上300集以後的《喜》已經沒有太多的創新,且融入太多的社會浮澡題材,導致相當部分家長產生反感。同時《喜》在內容上一開始就沒有商業元素的設計,衍生產品缺乏內容拉動元素,無法在玩具等重要領域有斬獲。2月,香港上市公司意馬國際[0.320.00%]正式收購了《喜羊羊與灰太狼》的衍生品版權管理方動漫火車集團,而原創動力往後的發展還需觀望。

從《虹貓藍兔》與《喜羊羊》延展出來,2009年,在中國各電視台首播的動畫片已經高達170,000分鍾,2010年上半年,卡通片播放時間就已經超越了這個數字。隨著國家在政策上的不斷支持,動漫產業正以全新的速度逐步發展。根據國家廣播電視總局的數據,在今年的前五個月共有221個中國監製的動畫片在國內各大的電視頻道上播放,時長達270,000分鍾(自2006的巔峰期後,在日本電視上播放的動漫時間下跌了20%達到108,342分鍾),中國動漫產業正擁有前所未有的機遇而穩步發展。但為什麽《虹》與《喜》還是遭遇上市危機?

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